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教你在職場大步跨入核心圈
核心圈即Core Circle,核心圈一般由公司創始人、風險投資者、以及值得大家信賴的人組成,在大公司中會存在數以百計的核心群體,個別能力強、有號召力、或掌握關鍵資源的人,也可能是核心圈中的一員。核心

教你在職場大步跨入核心圈

 

 
 

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核心圈即Core Circle,核心圈一般由公司創始人、風險投資者、以及值得大家信賴的人組成,在大公司中會存在數以百計的核心群體,個別能力強、有號召力、或掌握關鍵資源的人,也可能是核心圈中的一員。核心圈裏的人物在公司內部通常具有超乎尋常的影響力。

女性要想在職場穩步發展,一定要有理想。理想和目標越清晰,計劃才會更現實。人才輩出競爭激烈的職場,只有早一天進入核心圈,才有機會站穩腳跟,贏得更多 的發展空間。所以U+畫報鼓勵有為的你大步跨入核心圈。如果你不是投資者創始人,要跨入核心圈必須具備如下的潛質:第一要有遠大的理想,第二要有成功的欲 望,第三要有別人沒有的技能,第四要有堅強的品質,第五要有較高的情商,第六要有學習的動力,第七要有平衡的技巧,第八要有合適的美麗指數( Beauty Quotation)

如果你已經具備了上述的特征,恭喜你離核心圈只有一步之遙了。但是進入核心圈還要有一個天時地利人和的因素,所以要真正跨入核心圈還必須有引路人。

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引路人 通常會是你的上司也可能是欣賞你的同事和盟友,所以要進入核心圈一定要有耐心,被伯樂賞識也是需要時間考驗。你體現的價值就等於你被批準進入核心圈的價 值,所以當萬事具備的時候,請務必將你的能量發揮出來,個人價值的最大化才是大步跨入核心圈的通行證。

這裏給大家分享3個成功進入核心圈的典型案例。

案例一

Renee是靠臥槽多年的功底而進入了核心圈。大學一畢業她就被著名的500強企業收攬懷中,Renee一開始就給自己製定了一個長遠的計劃,前三年打基 礎學本領後三年成為骨幹力量為公司出力,再三年就必須有建樹成為中層領導,然後慢慢成為公司的核心人群一份子。有了這樣的計劃,Renee自然不會松懈, 她好學肯幹短短時間很快贏得了公司各層面的喜歡,特別在幾個特殊的項目中她都主動承擔責任,並不計報酬,所以她在很多同事面前樹立起威信。後來她被提升為 項目經理,更加踏實苦幹,她由此得到了部門老總的信賴。

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她也處處維護老總的形象和利益,漸漸地不知不覺中她就成了部門老總的左右手。隨著部門老總在公司的 地位越來越重要,Renee參與的項目和工作也就越來越多,甚至她好幾次都以老總智囊團成員的較色出現在大家面前。十年的埋頭幹活和不凡的業績,隨著部門 老總的晉升,Renee也漸漸成為公司裏有影響力的人,並在前任老總有意和無意的安排下,成為了重要的決策層人選。如今沒有人再可以小視Renee的存 在,因為她不再僅僅是一個幹活的兵,也是核心圈裏的重要一員,甚至有話語權和表決權,可以左右一些事和一些人。Renee為此也獲得了極大的工作成就感。

Renee成功法寶:耐心臥槽,吃苦耐勞,上司提攜。

案例二

Shirley是通過獵頭公司進入這家銀行的,這裏人才濟濟,而且每個人都有很強的背景,光是哈佛耶魯的畢業生就一大堆。所以聰慧的Shirley知道光 有一個VP的頭銜,並不保證職業發展的順利,她必須在最短的時間內創造業績,並盡快引起管理層的注意,從而實現進入核心圈的願望。Shirley沒有像常 規出牌,她在上班的第三天就穿戴整齊直接約見亞太區分管私人銀行業務的總裁,她願意主動開發私人業務並掃除私人業務的壁壘和障礙。這本來就是總裁一直在謀 求發展的新領域,只是一直苦於沒有找到合適的人才並擁有相同理念。

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Shirley的出現以及她的大膽和執著讓總裁欣喜若狂,不過老謀深算的他還是將了 Shirley一軍:這個業務很多想做很多人嘗試過,最終都沒有太大發展,你有什麼打算?Shirley用她對中國市場的了解娓娓闡述了最佳時間論,並指 出自己是有抱負的人,就想做別人可能做不成的事。總裁對Shirley留下了很好的印象,也立即給與了她一個很大的空間和平臺。Shirley化了二年的 時間為銀行構建起重要的私人銀行業務框架,並與中國相關部門溝通談判,拿下重要的批文。同時她還倡導私人銀行以教育為本的理念,讓潛在客戶先學習後簽訂的 市場側略。Shirley因為業務能力卓越,不僅令總裁放心,也當仁不讓地進入了職業發展的更高領域。如今Shirley已是這家大銀行私人銀行業務的中 國總管,當然也穩穩地進入了核心圈。而最得意的是曾經召見過她的亞太總裁,因為他逢人便說,如果沒有他的慧眼可能會讓銀行損失一個最有價值的人才。

Shirley成功法寶:大膽出牌,承擔風險,執著敬業

案例三

Eva剛轉工來公司的時候,令很多人費解。堂堂名牌大學畢業生,相貌姣好,已經在某品牌公司人事部工作二年,為何要來這裏應聘當一個總經理秘書,而Eva 給出的理由很簡單,就是願意和高層次的人一起工作。Eva的秘書工作無可挑剔,但她同時也化了很多時間研究公司內部的各個部門狀況,並利用工作的機會參與 各部門的協調,贏得了不錯的口碑。

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五年之後當總經理離任回國之際問她有什麼要求,小小的Eva說出了一個大想法:我想去人事部做經理。總經理相信Eva的 能力,也作為人情在離任之際順手推舟介紹她去了人事部,當時人事部唯一空缺的就是合資企業的人事經理,所以Eva這個依舊被同事們稱為總秘的人就這樣三級 跳成為了人事經理。更令人意想不到的是第二年公司就全面走本地化路線,並以合資企業的形式推進中國業務,而Eva順理成章地成為了人事總監,因為只有她最 了解合資企業的運作。而她也成了列席高級行政人員會議中的一員,參與公司的重大決策。

Eva告訴她的好朋友,走曲線晉升的策略風險較大時間較長,但卻能夠在自己的安排下實現目標,總秘的五年讓她全方位了解公司重要的也得到了總經理援助之手。所以職場發展規劃師必須因人而異的。如今的Eva已是核心圈裏公認的美女代表。

 

 

 

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