七種情況你不能對老板說實話

 

 

 

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七種情況你不能對老板說實話 觀看人數:125  

 

一位知名信息公司的總經理,長期隱忍老板的草莽風格,即使會議上人身攻擊、滿嘴粗口,都能相安無事。就在一次會議上,老板對總經理靠人脈租借多時,價值千萬的機器,只是敷衍幾句,就要以「賴帳」吃定下屬的方式處理,直覺「太離譜」,讓他一時新仇舊恨湧上心頭,難抑怒火,當下即拍桌子走人。

離開後,那位業界知名的董事長也非省油的燈,為了保住面子,運用自己的影響力,放了許多對他不利且不公允的傳言,封殺的意圖十分明顯。

另外,縱然有再多的委屈,因情緒因素而斷然離開,事過境遷,除非你後來一飛沖天,證明當初的堅持是對的,否則別人只會記得你莽撞的行為,忘記你當初沖突時的是非對錯,凸顯你自己「格局」的不足。

工作上,誠實固然為上策,但是魯莽的誠實,就成了下下之策。

當你面對以下7種狀況,第一時間誠實表達,只會把事情搞砸,你必須要有其他策略性做法。

1.你的老板或同事個性自戀,會因為你的坦白而受傷。如果你說話過度坦率直白,很可能會讓他們感到受傷、被威脅或是引起反彈。

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當然,你不需要惡意欺瞞,而是要想辦法轉化你的用語,站在他們的角度思考,用比較委婉溫和的說法告訴他們。

2.當你的情緒氣憤到極點時:當你在盛怒之下說出來的話即使百分之百正確、誠實,但也往往容易被人曲解為是非理智的情緒性發泄,而不被信任。這時候誠實不是重點,閉嘴才是上策。等情緒恢復後再溝通也不遲。

3.你覺得自己的價值被低估、薪水太低:用事實證明自己的價值,具體說出你的工作貢獻,積累到足夠資料之後,用實際的證明去說服主管,而不要抱怨說「覺得」薪水太低。

4.你或你的團隊某個專案失敗:在你誠實向老板報告失敗的壞消息之前,應該先想清楚以下三件事:失敗的可能原因;在這專案中你的角色與工作內容;可能的解決方案。別腦袋空空地便跑去向主管報告壞消息,重點是關於這項「壞消息」,你有沒有做好應做的功課。

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5.你極度厭惡之前的工作:不論先前的工作是多麼不愉快地結束,當你日後談起時,不妨站在旁觀者的立場,客觀地描述事實,不需要再將當時的不愉快情緒一五一十地重述一次。

6.你不認為自己適合這份工作,但又非常需要有份工作:很多時候適不適合,只有實際去嘗試才會知道,不妨將自己的感覺放一邊,接受這份工作,很有可能意外發現自己對這份工作的喜愛,或者在公司內遇到其他適合的機會。

7.即將要離職,提供最後的建言:許多過去不想說或不能說的話,到了離職之際,或許可以攤開來一談。但是也別誠實過了頭,成了批鬥大會。這時候更應該不帶情緒,心平氣和地提出自己的對於團隊或組織的看法。至於過去工作時的種種不愉快或抱怨,也不需在此一一數落,才能留給所有人一個好印象。

 

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