也許很多職場新人有類似體驗：領導上司誇獎一句，你立馬笑得好像中了頭獎，以為得了好處，過後才明白那是變相的“批評”;傻乎乎地以為同事給的建議是“掏心掏肺”，其實人家只是敷衍了事;職場“小白”們不要埋怨上下級甚至同事間都要打暗語，重要的是能了解說話者一貫以來的表述方式與習慣，設身處地思考利害關係，讀懂別人說話的意思和內涵。

你還在得意領導的誇贊嗎?

茜茜兩年前從武漢科技大學畢業，在學校就是學霸的她，進入了一家世界500強的日化企業。入職後，處處嚴格要求自己，更是拿出考試時的學霸精神，常常暗自與同事較勁。年終考核時，她的業務量遙遙領先同一批入職的大學生，還受到了上司的特別贊譽：“你的個人表現很突出。”

聽到領導的誇贊，茜茜自然欣喜不已，對工作更是一絲不茍。有時為了顯示自己的能力，毫不猶豫就包下了一個組的工作。一年以後，部門主管調離到其他崗位，茜茜心想：“升職的機會到了。同時進入公司的新人中數我業務最好，而且也得到了領導的賞識，不是我，還能有誰?領導的誇贊不正是對我的肯定嘛。

然而，左等右等，卻撲了一場空。領導並沒有考慮她，而是提拔了一位業務明顯低於她的同事。茜茜對此感到很不解，便找上司理論。誰知上司卻很坦誠地告訴她：“這個職位需要的是善於與團隊合作的人，而你過於在乎自己的個人表現!業務量是考核能力的其中一個標準，溝通、協調、合作等能力你還需要加強。”

此時，茜茜這才意識到，過去上司“稱贊”她個人表現突出，其實是在暗示她要注意團隊合作，而她卻完全不知情，最終她與這次升職失之交臂。

同事給你建議，是肯定還是否定?

在職場中，暗語不僅出現在上下級之間，同事之間的交流也流行“打暗語”。付菁菁在一家公司市場部做企劃，上周，公司布置了有關周年慶的活動方案，她做了一份自認為極富創意的企劃案，在開會向領導匯報之前熱情地和同事做了交流。

“看起來很有意思，或許你可以多詢問一下別人的意見。”比她入職早兩年的師兄的這句話，讓付菁菁感到很暖心，而且還看到了希望，她又興奮地去問別的同事，沒想到，一連問了好幾個人給出的也是同一句話，付菁菁讀出的意思是，大家都對她予以肯定。

誰知，等到領導來開會時，領導給出的卻是質疑的目光和敷衍的笑容。她感到很困惑，找到其他部門一個交心的同事小吳聊心事，小吳告訴她：“別人說這句話是不想打擊你的積極性，你還真去挨個問別人的看法?”小吳建議她考慮重新做一份企劃案，而不是聽別人的意見去與人討論，這樣只會讓自己出醜。

付菁菁聽了這些，心裏不由得開始責怪師兄，為什麼不直接告訴她方案很爛，但後來想到自己當時帶著期許的眼神、洋洋得意的心情去問別人，可能誰都不忍心直接潑冷水。

老板征詢意見，如何表態?

周遊跳槽至一家餐飲公司擔任市場部副經理，公司老板很器重他。老板是一個平易近人的人，平時也喜歡與員工們打成一片，他對周遊的努力與成績很是認可，多次在公司中公開表達對周遊的贊賞，這讓他很有知恩圖報之心。

在一次公司舉辦的全國性渠道商會議上，有渠道商向周遊的老板提出希望公司追加市場推廣費用，加大電視廣告宣傳的投放，這樣才能協助渠道商推進市場銷售。老板聽完此話靜默了幾秒鐘，說：“你的意見我贊同。加大市場投放是好事，但我們內部可能要再探討探討。

當他說完之後，下面不少經銷商就附和起來，大聲嚷嚷說今年市場不好做，如果公司不加大廣告投放，他們就沒辦法完成銷售任務。在經銷商的壓力之下，公司老板不得不當眾許諾第一季度追加廣告投放費用100萬元。

經銷商會議後，老板黑著臉將周遊訓斥了半個多小時，說周遊沒有聽懂他的意思，反而逆他的意。這時他才明白，剛才在大會上，老板剛才所謂的“贊同”是虛話，他的真實意思卻是反對。他是希望他聽懂他的暗語，替他出面回絕經銷商這種不切實際的要求。

識別暗語 設身處地不可少

在職場中，暗語有時候並不是因為領導和同事別有用心，而是因為說話者一貫以來的表述方式與表述習慣。茜茜的上司是一位婉轉型領導。在失去晉升機會後，茜茜開始格外留意上司的一言一行，漸漸學會體會上司的言外之意。

語言表述的真正意義除了看內容之外，與表述者所處的語境與角度同樣密切相關。同樣一句話，其實質的意義可能由於說話者所處語境不同而有天壤之別。周遊老板的暗語，是想借征詢下屬意見來表達自己的立場，爭取公司的最大利益。如果周遊能夠設身處地動腦筋，就會少犯錯。

有時同事之間的交流，礙於面子或同事關係的考量，同樣會使用讓人摸不著頭腦的暗語。所以最好的辦法，是找真正和你交心的人交流，或者向你無利益沖突的前輩討教，低調行事，並與同行業的其他公司優秀者多溝通。