先來看一道很有意思的職場問題：

如果你是老闆，你的員工有孫悟空、豬八戒，沙僧這三種類型，現在發獎金的時候到了，你要怎麼分配?誰拿最多，誰拿最少?

孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點難管理;豬八戒沒什麼大智慧，就懂得怎麼討老闆歡心;沙僧業績普通，不過踏實肯幹，同事關係也最好。要是你以「能者多得」的原則選擇孫悟空，那看來你還需要學習一些做老扳的智慧。

兩位老闆——原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個問題上，不約而同地選擇把最高的獎金給沙僧，他們是以什麼理由作出判斷的呢?

在均瑤集團總裁黃輝看來，悟空很能幹，也很忠誠，但是他可能在修養方面不是那麼好，愛給老闆找茬子。不過，他還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。

黃輝認為，團隊裡面是人無完人的。就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。

兩位老闆給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。

孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心。能為企業創造價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義。

這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧，最頭疼的還是老闆。這時候，就要沙僧發揮作用了。

沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那麼強，但懂得協調人際關係，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他有很強團隊意識，這也正是老闆看重此種職員的原因。

很多初入職場的年輕人，有優異的知識背景和很強的工作能力，同時也有點不知天高地厚，團隊協作的意識薄弱。嚴格地講，算不上一個優秀的職業人。

那麼，要想在職場上晉升得快一點，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢?並不盡然。「如果公司真的只有這三種人，我就誰的獎金也不發，因為他們都不是我期待的員工。」唐駿的意思是，「我就把獎金留著，等到我哪一天把這些員工全部改造好了，再發獎金。」

老闆期待的理想員工究竟是誰呢?首先，要具備孫悟空的潛質，然後再踏實一點，兼具沙僧的團隊意識，也就是「升級版沙僧」，這才是一個完美的職場人。在職場上，通過工作不斷的歷練，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有全域的意識，這樣才能實現真正的進化。從普通職員到能力突出的職員是一種進步，從職員到高級管理人員再到成為老闆，這才能算作是職場進化。

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