H.L.亨特曾是一個破產的棉農，從20世紀30年代開始發跡，在他1974年去世時，已經成為一個億萬富翁。他曾在一次電視采訪中被問到他有什麼建議給那些想要在經濟上成功的人。他說只需兩樣東西。

第一，你必須明確決定什麼是你想要成就的。大多數人在他們一生中從未想清楚過。

第二，你必須決定，為達成目標，你願意付出什麼代價，然後，就去付出這樣的代價。

清晰的目標是必要的

清晰的目標對於任何生意的成功都是必要的，建立你自己的事業也是如此。如果你不花時間想清楚你到底想要成就什麼，那麼你一輩子，就注定要為那些目標清晰的人所用，來實現他們的目標。

如果設立目標是如此的至關重要，那麼為什麼很少有人花時間明確他們到底想要去哪兒?部分的原因就是他們不懂得如何設立明確的目標。沒有正確認識設立清晰目標的重要性，也是一種普遍現象。但是那些真心知道自己要什麼的人，他們的表現，通常要甩別人N條街。

設立目標的一大阻礙就是害怕犯錯。羅斯福總統曾說過：“做決定時，做正確的事最佳，做錯誤的事次之，坐以待斃最糟。”哪怕任意設定一個實際目標都比沒有方向隨波逐流要強。不作出清楚、堅定的的決定，注定會導致失敗。

許多人想，他們有個前進方向，因此這也算是目標。但事情不是這樣的，這也只會產生進步的假象。“賺更多的錢”和“創一番事業”不是目標。目標是具體的，清晰的，可度量的。方向和目標的區別，就好像指南針方向和法國埃菲爾鐵塔的區別。前者僅僅是個方向，而後者是個明確的坐標。

通過“二選一”來明確目標

目標的一個重要方面是，只有“二選一”的答案。在任何時候，如果我問你目前是否達成目標，你必須能夠給我明確的“是”或“否”的回答;“也許”不在選項之內。

細化目標

設定目標的時候，要越細越好。設立具體的數字、日期和時間。確保你的每一個目標都是可度量的。

寫下目標，作出承諾

寫下的目標必須是積極的、現在時的、個人化的。未寫下的目標只是天方夜譚而已。設立目標是為了你想要的，不是為不想要的。只要目標是用積極語言確定的，你的潛意識就會鎖定明確的目標。

描述目標的時候要好像已經完成了似的。

讓主觀目標客觀化

如果你需要設立主觀性的目標又該怎樣去衡量呢?比如提高你的自製力水平之類的。你怎樣用二選一的方法來界定你的目標?為解決這問題，我用1到10的數字來評估。比如，如果你想要提高自律性，1到10之間取個數，你給自己當前的自律水平打幾分?

主動設立目標

設立清晰的目標並不是被動行為。

閱讀這篇文章並不會給你帶來實質性的改變，除非你把它轉化為實際行動。

目標清晰是一種選擇

如果你過去的人生就是稀裏糊塗，每天早上睜開眼就等著看這個世界發生了什麼，那麼你現在花點時間決定，寫下你的未來之路，是至關重要的。

我曾經有這樣一個朋友，一生中從未為他所想要的做過決定。他把人生中的主導權交在他人手中卻不自知，僅僅是因為他害怕做出錯誤的選擇而不願花時間為自己的人生繪製藍圖。他的人生掌握在別人手裏，別人把自己的目標強加於他，而他也默認了。想一想，你是否和他處境一樣?

等待一個靈感，或者希望完美的結果唾手可得，這只是天方夜譚而已。清醒是一種選擇，不是意外收獲或是天降禮物。清醒不會自己送上門——你要去抓住它。不設立目標，就等同於決定做他人目標的奴隸。

清晰的目標使當前的決定更明確

你的現實和目標總是有差距。這不是重點。重點是你的目標能使你每天作出明確的決定，促使你朝著目標前進。

當一架商業航班從起點城市飛往終點的時候，90%以上的時間都是偏離航線的。但它一直在測量飛行距離，並且不斷調整方向。

設立目標也是同理。擁有清晰的目標清單並不意味著你一定會達成目標，但當你在決定今天要做什麼的時候，目標會給你很強的確定感。當有人給你一個意料之外的“機會”時，你會知道這是一個真的機會，還是在浪費時間。長遠的眼光使當下的決定更明確。

當你開始向目標進發的時候，你會一邊吸取新的知識，一邊調整計劃。也許你走到半路，發現這不是你想要的，你也會改變你的藍圖。有缺陷的目標總比沒有目標要好得多。

當你結束了一天，心中卻充滿後悔和空虛，你就該意識到，第二天應該換一種方式過。

當你第一天開始樹立起了清晰堅定的目標，即使前幾次的嘗試你並不滿意，你還是能看到人生中巨大的不同。你能夠更快地做決定，因為你清楚這些決定不是使你前進，就是讓你後退。

當華特·迪士尼在彌留䶓際，他讓一個記者伏在他床邊，對他分享迪士尼樂園的藍圖ど這是在迪士尼樂園竣工前六個月。當迪士尼最終齋放時，另一個記者嫜華特的兄帞羅伊說：“華特沒能親眼看襞這一切真是鄷憾。”羅伊回答說：“華特是最早看見的，所俫爑們現在才能看見。”

夢幻般的迪斯尼樂園

清晰的目標能使你達成亨特成功法則的前一半。通過清楚地決定你想成就什麼，寫下承諾，在日常生活中不斷審視，你就會因著聚焦的力量，使目標成為現實。