小楊是剛大學畢業參加工作的新丁。對人生有著眾多美好憧憬、對職場有著無數新鮮好奇的他，沒想到入職沒多長日子就感覺找不到北了。他發現，盡管他逢人便哥啊姐啊地套近乎，但卻很難融入那些老同事們的圈子中去。最讓小楊受不了的，老同事們還有意擠兌他。

一次，處長開會布置了一項任務，明確由處裏的老李牽頭，另外還有一位老同事和小楊共同參加。任務下達後，老李就風風火火地行動起來了。小楊心氣也很高，決定要趁這個機會露那麼一小手。他從網上找了不少資料，對任務進行了充分預習，翹首期待著老李給他安排具體工作。

但時間一天一天地過去，小楊看老李整天忙裏忙外的，根本不來找他，好像沒他這個人似的。有時，碰到一些具體問題，老李也只是找另一個同事商量，把小楊晾在一邊。小楊對此心裏極不舒服，但又不好說出口。有一次，他鼓了鼓勇氣，走到老李的辦公桌前，小聲地問老李有什麼工作可以讓他做的。老李抬頭看了他一眼，喃喃地應道，沒什麼，沒什麼，你忙你的。

處長說讓您帶著我做，有什麼事您就吩咐吧。小楊客氣道。

噢，有什麼需要你做的，我會找你。老李依然冷冷地說。

小楊碰了軟釘子，心裏七上八下。他覺得，既然處長明確了他是實施人之一，應當有這個權利參與工作。即使暫時沒他要做的工作，至少也得有知情權吧。現在老李完全把他置於事外，會不會有意擠兌他呢?但一個老同誌，為什麼要擠兌一個新手，小楊似乎想不明白。他決定找處長說說此事。

處長聽了小楊的匯報，也感覺很吃驚。他隨手抓起電話，把老李叫到辦公室。雖然處長的聲音並不大，語氣也算緩和，但明顯可以聽出帶有責怪的意思。

沒有啊!老李聽了處長的話，反應極其強烈，他瞪大眼睛對處長說，沒有，處長，我沒有把小楊甩在一邊。然後，他又扭頭問小楊，你是怎麼和處長匯報的?嗯!

小楊像做賊被人抓了現行一樣，臉漲得通紅，口吃著說不出整話來，沒，沒怎麼匯報。

是這樣的，處長。老李不理小楊，又換了一副畢恭畢敬的神態，對處長說道，我覺得小楊剛來，對工作不太熟悉，就想和老劉(另一位老同事)先碰工作計劃，想著等工作計劃定案後，再具體和小楊商量，看具體分擔哪塊任務。這麼，計劃這兩天剛有了眉目，還沒來得及跟小楊說呢!沒想到，小楊等不及了，到您這兒來打報告來了。

小楊清楚，老李是睜著眼睛說瞎話。更讓他難受的是，老李竟認為他打小報告。盡管他在說話中把打小報告的小字略掉了，但依然可以聽得出其中的怨氣。小楊急忙辯解道，李工，我沒打小報告，只是和處長匯報了自己的思想。

你看看你這個同誌，我說你打小報告了嗎?你怎麼當著處長的面還瞎說呢?幸好三頭六面都在場，要不我又說不清了。老李用眼睛使勁地睕了小楊一下。

好啦，好啦，事情既然說清了，不要吵了。回去幹活吧。老李啊，你是老同誌，要注意傳幫帶啊。小楊呢，你剛來，要虛心向老同誌學習。就這樣吧，別說了，都回吧。處長又當起了和事佬。

老李和小楊嘟嚕個臉，從經理室退了出去。此後的日子，雖然老李不再像原先那樣把小楊晾在一邊，但也基本上沒讓他深度參與，只是時不時地打發他復印復印資料或者打打字什麼的。

我該怎麼辦?我做錯了什麼?小楊痛苦地問自己。

是啊，小楊到底做錯了什麼，讓他莫名其妙地陷入了尷尬境地?事後，另一位老同事的一番話，讓他如夢初醒。

這位老同事聽了小楊說的事情經過，語重心長地對他說，你做事太毛糙了。你犯了兩個錯誤。其一，不該急於和老同事爭功。

我沒想爭功啊!小楊一聽這話，急著表白道。

我知道你沒想爭功，但有人認為你可能會爭功。老同事耐心地說道，你知道老李為何要背著你做事?主要目的是不想讓你分走其中的功勞。你想，如果一開始就讓你介入，事成之後，成績算誰的?當然是算三個人的。而如果他一手一腳地做起來，只讓你打雜跑腿，那麼他就可以獨攬其功，至少也是和另一位老同事一人一半。你想做事的心情是可以理解的，但爭取機會要懂得策略，不能太主動。只要一主動，有人就會認為你想爭功。你剛來，在老同事面前千萬不能有表現自己的欲望。盡管處長明確你是實施人之一，但也不能以主要完成人的身份參與其中。這個時候，你只有懂得退，懂得讓，才會有更多的機會。其二，你不該把矛盾交到處長那兒去。別以為當領導的會站在你的立場替你解決問題，他們處理問題的出發點首先是為自己考慮的。你看到了吧，你和處長說了，他當場就把你給賣了。即使不當場賣你，事後只要處長一找老李，老李也會知道是怎麼回事。和同事之間有了矛盾，打碎牙只能往肚子裏咽，指著上司出面替你協調，只能越搞越壞。你如果覺得老李這麼做不對，那你只能耐著性子低調處理，慢慢地和他磨合，消除他的疑慮。如果他發現你對他沒有什麼威脅，就不會對你心存戒心了。

嗨!真是不可理喻。小楊心裏憤憤地說。但這也沒辦法的事，事實就是如此。