當初 史玉柱 從一夜間負債2.5億， 到今天的東山再起，他是真正的商業巨人。

衡量一個老闆的高度，

莫過於看他對財富的價值觀，

而史玉柱的價值觀就是敢用人、敢分錢、敢分權。

企業領導在抱怨企業沒有人才，招不到人才的時候，

首先先要明白一個問題那就是：

企業可能缺少的不是人才，而是出人才的機製。

如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作，

一直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。

從負債2.5億 到 身價158億 他到底怎麼做到的…?

趕緊接下去看看….

我們先看四個現象：

1.為什麼秦始皇能統一六國，成為第一代皇帝?

因為他採用了耕占機製，即，搶到十畝田，

分戰士三畝，殺一個人，獎十塊錢等。

2.為什麼中國農民在改革開放後能吃飽穿暖?

因為農民過去是給生產隊幹，現在是給自己幹。

3.為什麼我們老闆在外界沒有多少支援的情況下， 仍然起早貪黑、無怨無悔?

因為老闆是在為自己賺錢。

4.為什麼員工能夠披星戴月、廢寢忘食、 魂牽夢繞、全力以赴?

因為他們在為夢想行動，為榮譽而戰。

所以，通過這四個現象，我們弄明白了人是怎麼回事：

1.人是自私的，尤其是老闆;

2.人是貪婪的，尤其是老闆;

3.人是虛榮的，尤其是老闆;

「經營企業就是經營人，

經營人就是把握人性，然後滿足人性!」

「老闆是火柴，員工是汽油，

當火柴遇見汽油才會爆發能量。」

合理的分配製度作為一種激勵和價值導向機製，

企業管理者應該如何設計呢?

示範一、增加式分配機製

1.問題：產量或銷售額很難提升，

老闆非常想，員工就是不想。

2.原理：員工對於正常收入只付出正常勞動，

要想讓他付出超常的工作，

同時，必須讓他得到超常的回報。

3.具體操作：設定一個生產或銷售的基數，

然後把超出部分，按照一定比例分給當事人。

4.備註：

1)分給員工部分，最好占部分純利潤的50%以上;

2)能每天分的最好每天分，最次每月分;

3)此機製適合所有企業;

4)老闆必須把心放大。

示範二、減少式分配機製

1.問題：生產成本和運營成本很難降低。

2.原理：人只操心和他有關係的事。

3.具體操作：

1)設定一個成本基數，然後，把每月降低部分，

拿出50%，按一定比例分配給當事人。

2)就某一部門定下一個人員基數，讓其內部優勝劣汰，

把省下的底薪的一半分給留下的人。

3)減少式分配機製，對於新開業公司，

設定一個收支平衡的期限，

然後把少虧損部分的50%分給團隊。

4.備註：

1)降低部分至少拿出一半分給員工;

2)此機製適合所有企業。通過這兩個機製，

我們企業裡面，不是缺人才，而是缺出人才的機製。

示範三、彩票式分配機製

彩票為什麼這麼火?

1)因為可以以小搏大;

2)兌獎方式簡單;

3)及時兌現;

1.問題：

優秀的員工在公司裡面沒有找到被優秀的感覺，

從而不再優秀或者跳槽。

2.原理：

優秀員工都希望用自己超群的才智獲得超常的回報，

從而一直優秀。

3.具體操作：

操作1：在業績上設定一個標準，

獎勵當月達到此標準的第一名一個超常的大獎。

(至少是常規收入的5～10倍)

經營人：把握人性，用機製掌握人性。

金字塔原理操作2：

每月選出技術或者服務上的第一名，

給一個大獎，同時使用師道文化讓他神聖。

操作3：設立金點子工程——即在工藝流程、

技術創新等方面設立大獎。

也就是某人提出該方面建議後，

由專家組討論能否實施並派專人跟進實施效果。

最後把就此產生的純利潤的10%～30%分給提出建議的人。

4.備註：

1)所設立的獎項是優秀員工覺得值得一搏的獎項。

2)此機製適合所有企業。

3)即時兌現。

示範四、福利式分配機製

1.問題：

當公司業績上升的時候，行政後勤人員感覺不公平。

2.原理：

和他有關的事，他就不再抱怨，反而去主動關注。

3.具體操作：

1)進行思想教化;

2)設定一個業績目標，把超出部分的0.1%

按一定比例分配給行政後勤人員。

3)給行政後勤人員優秀員工的父母發養育獎;

4)員工過生日，給他父母送禮物;

5)員工獲獎，聲勢浩大的把獎品送到他們家;

6)邀請優秀員工的父母參加公司年會。

示範五、按揭式分配機製

1.問題：優秀員工在獨當一面之前，很容易離職。

2.原理：人們都希望用未來的籌碼換取今天的回報。

3.具體操作：

1)給他買一臺車或者是一套房，承諾在公司幹完5年，

這臺車或房就過繼到她/他的名下。

2)承諾在公司幹滿3年，可以額外得到一年的年薪。

3)在公司幹滿三年，能獨當一面的，給他開一個店，

同時占身股30%，拿的錢可以多給一些。

4)承諾在公司幹滿十年，公司給配價值5萬元轎車一臺。

示範六、婚姻式分配機製

1.問題：老員工或者親屬在能夠獨當一面的情況下，

沒有得到應該得到的利益，在公司裡面，就會起反作用。

2.原理：能獨當一面的員工，希望有一個穩定，

而且有面子的未來。

3.具體操作：四級股東製(包括員工、親屬)。

A業績股東(服務股東)——因為業績或服務優秀而成為;

B輔助股東——能夠在公司某一板塊工作，獨當一面;

C主導股東——在公司整體運營上，能夠起主導作用;

D獨立股東——可以獨立操盤一個公司。

4.備註：

1.每一級必須提前定好進入和退出機製，同時白紙、

黑字和紅手印(包括和親屬也一樣);

2.外人最好拿錢來參與，親屬最好不拿錢;

機製是因機設置

1.在設置機製之前老闆要造一個場。

說話的核心是讓人能夠聽懂，能夠有所觸動。

企業最大的弊病就是老闆沒有把管理思維弄明白，

總想把人管理好。

老闆必須教練化

1.員工幹他能做的事，永遠幹不了老闆能幹的事。

2.必須寫清楚退出和減股機製。

3.必須使用三級梯隊人才孵化方式來進行人才儲備。

老闆要做的三件事

1.尋找我們行業未來可以做的行業或產品。

2.尋找企業未來發展的勢。

3.尋找資源。進入機製如：由非股東進入業績股東。

1.做運營經理或主管一年以上;

2.所負責團隊業績在上一年度排名不低於團隊數量的30%;

3.後勤：一年內根據市場化考核，平均分不低於前三名;

4.上一年個人業績不低於團隊人數的10%，

如：不能低於前10名;

5.思想靈魂必須和團隊保持一致。

6.原股東60%以上同意。

示範七：減股和退出機製

如：主導股東的減股和退出機製。

1.中途退出者，只享受當年利潤分配，入股資金不退。

2.如果不能獨當一面了，

該股東自費請能做此工作的人代替，

自己去學習兩年時間，在此期間利潤分配不受影響。

如果兩年後仍然不能跟上，則酌情減少股份

3.因不可抗拒因素導致該股東不能為公司工作，

採取如下三種方式處置股份：

A、按市值內部轉讓;

B、內部無法轉讓，可以轉讓給自然人，

但需經原股東60%同意;

C、根據合作年限逐年稀釋完畢;

所有股東必須填寫《股份受益人》聲明，在公司存檔。

該股東股份處置方式同第三條。

分配機製是一家公司的核心機製

主要靠老闆和中高層來定。

老闆和中高層在製定企業分配製度之前，必須明確：

1、什麼是企業價值

2、誰創造了價值，

只有價值的創造者才有權利分享價值;

3、如何評估價值，

評價原則反映了企業的價值導向和發展戰略，

它決定了企業要求各個價值創造者往哪一方向努力;

4、如何分配價值，

兼顧外部公平、內部公平、自我公平。

解決了這四個問題，

才能真正發揮分配製度的激勵作用。

他一夜負債2.5億到身價158億， 全靠敢用人、敢分錢、敢分權! 太厲害了… 好文章 分享給朋友吧~