一、優秀的藝術家靠自創，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於支持，聽我把話講完，不是一切偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就曾經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是事先的推文。問答網站Quora是一種新方式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。
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明白我的意思了吧？假設你的創業想法、效勞或產品並非完全首創，這並非什麼大效果。你的運營方式才是重點。
二、目的明白
很多年輕的創業者能夠有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品作風一樣隨意，並且不要隨便將留意力從一個目的轉向另一個目的。
三、天文位置至關重要
天文位置不只僅只對房地產重要。假設創業者希望目的客戶可以很快瞭解公司的存在，那麼公司的天文位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。
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假設創業者運營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自但是然的事。假設創業者希望可以內行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
假設創業者正預備花幾周的時間撰寫一份商業方案書，那麼我以為這真實沒有必要。商業方案更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的運營資料，遠比陳說你將如何應用社交媒體重要得多，一切諸如此類的內容都會隨時間的推移而發作變化。所以，目前應當將留意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能由於工資低，就聘用沒有閱歷的平面設計師。
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當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將任務重新做一遍，而因此為一份任務付雙份的錢，就更別提因此而糜費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的狀況下，現金流才是公司生活的必要條件。
七、員工要不只能任務，還要能發明價值
初創公司所聘用的員工不只要契合任務崗位的才幹要求，還要可以為公司發明附加值。最關鍵的創業初期，有才幹的創業者是不會在用人方面總思索浪費的。
八、最費事的客戶是你最好的教員
比起溢美之詞，客戶的埋怨和讚揚總可以讓創業者學到更多的東西。由於你剛剛起步，你的很多冤家、家人和同事不情願對你講那些看似冷漠的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業方案之前先做好生活規劃
創業者應當將團體財務和公司財務劃分開來管理。在末尾創業前，要先保證你的團體生活不會出現效果，否則你很難取得成功。創業者可以經過存款處置公司運營資金的需求。
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創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好參與戰略，可以選擇轉讓、出售公司或許獨立運營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些緣由，每團體又都希望自己可以經過努力做個有錢的人。創業能夠會讓你整晚失眠，暫時感到十分痛苦，但是一旦公司業務開展有所起色，生活會因此變得愈加幸福和成功
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