摩根認為主管更應該重視生活與工作的平衡

有了健康，才能更有效率的處理事情

關心、信任下屬才能提高事情處理的效率

我們一起看看

摩根是怎麼告訴自己兒子如何成為一個好主管

才能帶人又帶心，讓生活與工作都充滿樂趣

1. 工作忙碌更要注意健康 不要讓生活只有工作

健康是所有生活中一切幸福的基礎

當主管難免要加班

而常態性早出晚歸除了累積壓力

還會拖累工作效率  影響決策判斷

除了注重睡眠品質

在工作之餘也要培養多種興趣

可以減輕工作上的壓力

還可以認識到更多不同的朋友

透過旅行整理自己的思緒

如果遇到重大且無法立刻下決定的事情

可以試著給自己一段短暫的小旅行

一個人的旅行  可以是自由不用過度安排的

劃獨木舟或是盯著海垂釣都可以

隨著時間過去會發現原本困擾的問題

就會出現解決對策或是行動的方向

在假日做自己喜歡做的事情

透過適當的休息  才能提升工作效率

試著在假日做自己喜歡做的事情

譬如運動 或是跳舞 遊泳

也可以是烹飪 唱歌

放鬆平日緊繃的神經

工作時才能更專注在事情的判斷上

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2. 給予批評要客觀  能幫助部屬成長

批評前要先考慮對方的性格   開口時要就事論事 

批評有「破壞性」和「建設性」兩種

成果也各不相同

主管在工作最常遇到的兩種部屬是

有主動積極處理事情

和被動消極只願意接受事情指派

善用「鼓勵」鼓勵主動部屬

並用「建設性批評」提升被動部屬的積極度

是主管不可推卸的責任之一

建設性批評是希望對方改進

而不是產生牴觸情緒

所以會根據下屬的性格調整說話方式

並採用引導的方式

讓他能在每一次的錯誤中學習、進步

嘗試建立每週一次的固定職務評價

正常人很難一次接受一大籮筐的建議或鼓勵

可以嘗試建立每週一次的職務評價機製

讓部屬可以分享工作心得、和近期遭遇的困難

並提供鼓勵、解決方向，或以前的經驗

在分享的過程中除了可以提高彼此的工作默契

還可以提高部屬的對工作和自己的認同感

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3. 常跟部屬聊天 瞭解他才能激勵他

透過日常的聊天互動建立良好工作默契 

身為主管 通常會需要面對的

比起以往單純的客戶、上司

還多了一個下屬

凝聚團隊的向心力

變成是自己要一直努力的事情

可以透過聊天、鼓勵

讓他們感受到自己的重視

在上司下達任務時

可以跟部屬一起告訴自己：

「我們一定可以做得到！」

信任部屬 設置合理職位 並到工作現場和部屬一起勞動

在你確信部屬可以勝任現在的工作時

不妨再對他說：「我相信你可以做好這件事情，

為此，我跟別人承擔了你成功的保證」

積極的信任，是最好的激勵方式

也可以根據部屬的能力

為他設置合理職務

如果有所成長也可以調動

讓他有機會學習不同領域的事

在過程中可以提高對公司的認同

還有對自己的信賴

而自己到達工作現場一起勞動、關心部屬

透過充分授與部屬現場處理事情的權力

除了可以增加他的工作穩定度

也可以把握事情現在的進度