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公司的壯大取決於團隊，決定團隊的最關鍵因素在人。

如何在最短的時間內打造一支戰鬥力極強的團隊?

帶領你的公司所向披靡?

這是所有領導人都要去思考的問題....

如果你去創辦一個公司，

從一開始就有很多困難需要克服，

你會被資源約束、時間約束，

還會有各種無窮盡的問題煩擾著你。

但是，如果你利用得當，

這樣的挑戰將成為你團隊最大的財富。

簡單的利益關係，開放的氛圍，靈活的組織結構，

不斷創新的產品能夠讓你在同行業的競爭中

迅速脫穎而出。

在Skillshare，

人們總是很好奇為什麼我們能高效地做出產品，

很多人預期我們有超過50人的團隊。

實際上，我們的團隊只有9個人，

這讓所有人都大吃一驚。

而我們團隊的關鍵是我們優化了競爭力，

而不僅僅是速度。

我們清楚的知道，如果我們並沒有做正確的事，

而盲目的追求速度是毫無意義的，

所以，在團隊的核心競爭力上，我下了血本。

下面5個是我們總結出來的經驗和教訓，

能夠幫助你最大限度的提升你的團隊....

1.最重要的，明確你的目標

大家都沒帶過人，但都得從頭學起。

在你開始討論團隊效率的時候，

讓全體成員明確你的目標尤為重要，

你要未雨綢繆，規劃好團隊發展的藍圖，

並闡明團隊的首要目標。

你花1分鐘的時間規劃，

就可以讓團隊節省10分鐘的時間誤打誤撞。

這能讓團隊的成員明白

為什麼他們現在的工作很重要，

以及他們要如何一步步實現。

一旦你的目標明確，

你將會看到整個團隊為了同一個目標

而表現出來的極強的決策力和行動力。

一些不完美的特征以及漏洞的及時修復

對團隊來說意義重大，因為它可能影響到整體戰略。

2.讓一切自動化起來，別讓團隊總做低級勞動

最好的投資，是用自動化設備代替手工任務，

這樣不僅能夠減少任務的時間成本，

還能防止一些人工錯誤及其他相關開銷。

這樣的投入一開始看似有點背離“真正的目的”，

但是隨著時間的推移，收益也會越來越好。

畢竟團隊的精力都有限製，

你想讓每個人都能全力攻克難題，

就不要讓他們浪費時間在一些可以用自動化

替代的事情上。

你可以向你的團隊傳達這樣的觀點：

如果你重復做一件事情超過4次，

你就需要思考，我是否可以通過軟件

或者別的方式實現它?

千萬別把生命浪費在無意義的Ctrl+C和Ctrl+V上。

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3.給出時間節點，劃分小目標

一個好的主意很重要，但好主意如何落實更重要。

一開始你會覺得這並不難實現，但是事實上，

真正的成本並不在最初階段的實現，

而是在後期的執行上。

好的團隊Leader會將問題分解成小目標，然後實現它。

4.用領導者的思維看問題，而不僅僅是執行

團隊解決問題的潛能取決於誰帶領這個團隊。

所以，營造一個用領導者的思維看問題的氛圍

異常重要，在一個執行者的氛圍中，

團隊成員想的只是執行分配下來的任務，

但是，最根本的問題在於，誰定義了這些任務。

而在領導者的環境下，

促使團隊成員站在領導者的高度去解決問題，

所以你應該投入精力去指導你的團隊，

讓團隊的每一個人都慢慢承擔更多的責任，

這樣才能提升團隊的潛在力量。

5.你想要打造什麼文化，讓它在團隊中體現

歸根結底，你的團隊是否高效，

取決於你構建什麼樣的文化，你招什麼樣的人。

你可能設想的是世界上最好的文化，

但是如果你招的人不給力，

不能把你構建的文化落實，那你也無能為力。

所以組建一支高效能團隊非常重要，

但是這也需要所有人都買帳。

這樣一種價值會隨著你團隊的改變而改變，

但是，在每個階段，它都發揮著重要的作用。