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做什麼工作不重要，跟著誰做才重要

你的老闆是個好老闆，還是個不靠譜的老闆 ?

這是混職場的頭等大事，不可不查！

靠譜的老闆符合以下 9 條標準：

可以作為員工考察老闆的標準，

當然，更是老闆們自我反思的尺度。

1、接受挑戰 無所畏懼

作為老闆，常常會遇見挑戰，需要做出艱難的決定，

面對問題迎面而上，還是把難題推給部下 ? 

不管怎麼樣，好老闆願意做出艱難而果斷的決定，

並承擔全部責任！

這種擔當是鼓舞人心的，

能讓你的員工同樣具備信心、激情和面對現實的信念！

2、有願景和價值觀的老闆

平庸老闆每天是為了錢和指標，

有潛能的老闆，每天的工作是為了核心價值觀和願景，

儘管他們也必須面對現實，但他們真的不忘初心。

一流老闆用心工作

二流老闆用腦工作

三流老闆用屁股決定大腦！

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3、正確的文化，老闆是支持和靠山

好的文化，是激發群體智慧和積極性的文化！

在好老闆手底下工作，可能會辛苦，但會覺得有成就感。

靠譜的老闆不是顯得自己有多能做，

而是善於調動每個人的積極性，

讓大家專注於創造，鼓勵嘗試、包容失敗，

激發內部創業思想，讓員工可以自己做出決定，

而老闆是永遠的支持和靠山。

老子 的領導力最高境界是：

「不知有之，功成事遂，民曰我自然」

4、聽，而不是噴

一個領導人必須是一個好的傾聽者

能夠真正靜下心來，認真聽別人說話的人，越來越少了，

很多人好像在聽，其實是在想著怎麼說服你！

傾聽是尊重、是謙虛、是開放、是鼓勵。

真正傾聽的基礎上，給力的挑戰性提問，

可以激發新的思維方式，幫助團隊做出最佳決策！

少噴多聽，真的行嗎 ? 其實是很難的...

5、做出來，讓大家看到

老闆的行為才真正反應他的價值觀

員工最瞧不上的老闆，是嘴上仁義道德、私底下小肚雞腸蠅營狗茍。

公司是最大的模仿秀，大家都在模仿老闆。

所以，當員工考到他們的老闆在實踐他想要的工作價值觀時，

他們才不會動搖對公司的信念！

說再多都沒用，不如自己做到！

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6、資訊透明，「表裡如一」

上一條說的是「知行合一」，這一條說的是「表裡如一」。

不知道為什麼很多老闆都要遮遮掩掩，

如果不涉及專利或投標之內的公司機密，

資訊公開透明，是建立尊重和信任的最佳途徑。

錯誤不可怕，把錯誤掩蓋起來才可怕，

因為這樣的話，錯誤就白犯了。

不論什麼組織，秘密越多越落後，不信就比較一下美國和朝鮮。

7、從失敗中學習

好的領導者不忌諱談失敗，承認失敗並從中學習，才是真正的自信。

每一個失敗，都暗藏了一份「啟示」，

失敗降臨的目的只有一個，想告訴你點什麼。

如果不面對它，總是抱怨或者找理由，

那就永遠會被同一塊石頭絆倒！

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8、決策判斷冷靜、鎮定，才有智慧！

泰山崩於前而不動聲色，要求太高了點，

但領導者懂得保持冷靜，卻是必要的素質。

凡事不要著急下判斷，不要被眼前利益牽著鼻子走，

不要把自己的面子放在對事情的判斷決策裡面，不要害怕。

9、懂得吸引人才

所有的事情後面都是人，人找對了，事才能對

靠譜的老闆，不斷吸引比自己厲害的人，

失敗的老闆，不斷趕走比自己厲害的人！

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評估一下自己的老闆吧 ~

如果他 3 分都夠不上，趕緊走人，別在這浪費時間！

如果符合 6 分，還不錯，把這篇文章轉給他，幫助他變得更好；

如果 9 分全得，那恭喜你中大獎了，這樣的老闆請牢牢跟住，

長期持有，哪怕你只是個前臺，日後都可能成為副總裁。

擦亮眼睛哦！