老闆忙,團隊盲,員工茫?企業大佬告訴你到底為什麼...

 

 

 

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老闆忙,團隊盲,員工茫?企業大佬告訴你到底為什麼... 觀看人數:57  

 

(圖片來源)

 

帶領一個團隊,深感其中之難處,

其實歸根結底還是自己的問題,沒有經驗,

管理不到位,可用之人不多,很多事都要親力親為,

團隊凝聚力不夠,這些都是作為領導應該解決的問題,

最終的問題還得靠自己解決,從自己身上下手!

 

王石:

老闆忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,

本質是自己管理有問題。

 

李嘉誠:

一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;

一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;

一個公司,老闆忙,就代表可用之人不多。

 

比爾蓋茨說:

一個領袖如果整天很忙,就證明一件事,能力不足!

 

賈柏斯說:

一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,

並不是說一個人可以幹50個人的活,

而是他可以影響到很多人,

優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果,

他就會想辦法搞定。

 

越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下

把事情做到最好,

越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

 

作為老闆,在企業中 30%的人永遠不可能相信你...

現在的人都很精明,要令大家信服並喜歡跟你幹,

那才是最重要的;

要做好企業最重要的不是積累金錢,而是積累人心;

成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體,

已不是單為追求工資的思想。

 

很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。

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是什麼讓員工痛苦?為什麼員工會離職?

1、薪水低,與能力、貢獻不匹配;

2、心情不舒暢;

3、分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;

4、心累,人際關係太複雜;

5、沒成長;

 

企業的未來:

過去靠機會,未來靠核心競爭力和人;

過去靠老闆魅力,未來靠團隊力量;

過去靠金錢驅動,未來靠使命凝聚;

過去的老闆之所以成為老闆,

是因為他比別人多知道一點東西。

 

而未來的領導者,

則是以願景、共同價值觀及目標來進行領導。

創始人不是永遠的家長,必須持續地培育接班人。

沒有後續接班人支撐下的壯大與賺錢,

只是短暫、臨時、運氣、碰巧式的成功,跟持續無關!

創始人遲早都要離開這個家,並且永遠都不再回來。

 

(圖片來源)

 

你只有把死亡看得越近,你的企業才能活得越長。

人生的首要突破:超越利己主義!

人越利眾,眾人越成全;人越利己,眾人越破壞。

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人要堅持利己就斷絕了與眾人的機緣,

就無法從自我的世界中解放出來,

去真正享用吸收宇宙的資源和能量,

而成就一番偉大的事業來。

 

如何讓員工快樂起來?

關鍵不是改人之短,而是用人之長。

讓員工覺得他不只是執行者,更是領導者。

員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。

 

所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆?

一、能夠在員工需要的時候給員工提供指導,

幫助員工發展的老闆;

二、行動目標明確的老闆;

三、敢於給員工犯錯誤機會的老闆;

四、能直接指出你錯誤還臭罵你一頓,

當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆

五、敢於給員工 3個月讓員工試錯的老闆。

 

一個真正值得尊敬的企業,

當他的同仁離職時不僅心存感激,

而且走後依然遵循其企業文化為人處事,

最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞;

 

(圖片來源)

 

卓越的領導者,要多做人少做事。

把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、

擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、

靈魂不得安寧。

 

一個人軀體生命是有限的,精神生命是無限的,

社會生命是無價的。

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用有限的生命去創造無限的可能,

用無限的可能去彰顯無限的價值,

這將會是無悔無憾的人生。

 

2014年已經來臨,當前的經濟、商業狀況,

你要想在商業上取得持續的成功,

最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,

要令大家信服並喜歡和你交往,那才是最重要的;

要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。

 

過去用員工的體力,未來用員工的腦力;

過去靠員工加班,未來靠員工創新;

過去靠金錢團結,未來靠使命凝聚;

過去靠經驗管理,未來靠流程複製;

過去靠能人專製,未來靠係統運營

 

很多人都很忙,忙著衝刺業績,忙著收賬,忙著送禮。

在你忙著好多外部的事情時,

你一定要關注和你一起打拚的同仁們,

不要等到跟你好久的兄弟突然給你說要離開時,

你就是哭也來不及了,還想不通為什麼他要走,

我對他不錯啊!

 

(圖片來源)

 

所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,

卻不能不知道下屬的長處。

一個值40,000元的人,

就別討價還價只願付他35,000元。

即使省下了5000塊,實際上卻涼了他的心,

一有更好的機會,人家拔腳就走。

 

相反,痛痛快快付他1萬元,

他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。

所以寧可花兩個人的錢去招一個好人,

也不要用一個人的錢去招兩個差人。

 

很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。

真正的領導人,不一定自己能力有多強,

只要懂信任,懂放權,懂珍惜,

就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。

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相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,

事必躬親,認為什麼人都不如自己,

最後只能做最好的公關人員,成不了優秀的領導人。

 

 

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