某人想買個輪胎，到處詢問後，得到了三種價錢。

第一個是認識了20多年的好朋友，他開價830元。

第二個是一起工作好幾年的同事，他開價850元。

最後一個是網路上的一個不認識的網友，他開價780元。

最後，這個人選擇了開價780元的陌生網友。

但他不知道的是，同事開的這個價錢只賺了20元，而好朋友一毛錢都沒賺到，甚至還得倒貼郵資，而開價最便宜的網友，卻是三個人裡賺得最多的。

因為他賣的是假貨，用沒幾次後就壞掉了...

有時候，不是這個社會上的假貨太多，而是你太貪得無厭。看到別人開價這麼便宜，就斷定好朋友是想坑你，但其實對方是想要給你最好的保障！

中國首富馬雲曾說過：「熟人買賣，你賣給他多少錢，都會覺得你賺他錢，賣給他多便宜也不領情！你的成本、時間、運輸人家都不看在眼裡，寧願被別人騙，讓別人賺錢，也不支持認識的人，因為他心裡總是在想，你到底賺了他多少錢？而不是你幫他省了多少錢！」

馬雲接著解釋，這就是窮人的思維！

富人之所以有錢，就是願意照顧熟人的生意，互相關照，福報自然會多，朋友也會更支持你，那麼財運也就更旺了。

這個道理很簡單，就叫作「捧場」，而這也是富人的思維。捧朋友的場，成就一場買賣，也順利培養自己的人脈。

那麼，你想讓自己有窮人思維，還是富人思維呢？

馬雲是中國大陸企業家，現任阿裏巴巴集團董事局主席兼執行長、淘寶網、支付寶的創始人。

對於創業，馬雲曾經這麼說過

1、我最遺憾的錯誤

2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。

現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。

我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！

2、不能統一人的思想，但可以統一人的目標

千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你幹活，而讓他們為我們的共同目標幹活。

團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。

3、領導比員工多什麼？

領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。

那麼領導需要有什麼特質？

①要比眼光：比他看得遠；

②要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；

③要比實力：抗失敗的能力比他強；

一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。

4、年輕人必須思考的4大問題

①什麼是失敗？放棄就是最大的失敗。

②什麼叫堅強？經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什麼叫堅強。

③你的職責是什麼？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。

④傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。

5、人生在世在做人，不是做事

我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。

如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。

不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。

忙著做事一定會後悔。

6、高手的競爭論

①一定要爭得你死我活的商戰，是最愚蠢的。

②眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。

③競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。

④競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。

⑤真正做企業是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。

7、別把抱怨當習慣

人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很「弱肢」，和狗比人很「聞盲」，但人類「進化」了抱怨。

偶爾為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。最後發現，走在成功路上的，都是些不抱怨的「傻子們」。

世界不會記得你說了什麼，但一定不會忘記你做了什麼！

8、給初創企業者的忠告

①大家看不清的機會，才是真正的機會。

②讓員工笑著幹活。

③客戶第一、員工第二、股東第三。

④搶在變化之前先變。

⑤忘掉money，忘掉賺錢。

⑥小聰明不如傻堅持。

⑦心態決定姿態，姿態決定狀態。

9、談創業

①一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！

②創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

③這世界最不可靠的東西就是關係。

④免費是世界上最昂貴的東西。

⑤今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。

10、「四不」創業智慧

創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上。

看不見對手在哪裡，看不起對手，看不懂對手為什麼可以變得那麼強，然後就跟不上了；即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。

11、當你決定要創業時便意味著

沒有了穩定的收入、沒有了請假的權利、沒有了得紅包的機會。

然而卻更意味著：收入不再受限製、時間運用更有效、手心向下不求人。

想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

12、馬雲談機會

如果一個方案有90%的人說「好」的話，我一定要把它扔到垃圾桶裡去。因為這麼多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。

不曉得大家對於馬雲的經驗談有沒有共鳴呢？小編覺得這是個很有趣的思維喔~分享出去，讓更多人看到這篇文章吧！