2015-05-12 21:52

從阿裏換帥看馬雲的“自宮術”

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導語：馬雲過去一直是一個破壞者和顛覆者的形象，但是這幾年，他已經變成了被顛覆者。馬雲及阿裏帝國也遇到新模式和移動互聯網的巨大挑戰。

馬雲是個“自宮”高手。什麼叫自宮?就是對自己真刀實槍的價值鏈動刀。

比如，早期馬雲把淘寶免費，後來雙11的打折日。

馬雲過去一直是一個破壞者和顛覆者的形象，但是這幾年，他已經變成了被顛覆者。馬雲及阿裏帝國也遇到新模式和移動互聯網的巨大挑戰。

馬雲的一個“自宮”動作就是換人，阿裏巴巴換帥，張勇接替陸兆禧擔任CEO引發了不少討論。

特別是一個數據很矚目：兵權轉到70後身上。目前，阿裏巴巴管理層中，70後占到45%，80後的管理人員占52%，而60後只占3%。

對很多正在轉型升級的企業而言，馬雲的敵人，以及面對危機的“自宮術”值得借鑒：

1、組織架構“自宮”。阿裏巴巴換帥，馬雲寫了一封員工信，標題叫《這是年輕人的時代》，看上去有點虛，背後則是組織架構真刀實槍的動刀。用年齡線來做強的劃分，這一招，也只有馬雲能做得到。

馬雲說：接任陸兆禧，擔任阿裏巴巴集團第三任CEO的是1972年出生，在阿裏巴巴工作了八年的張勇(逍遙子)。說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。

很多傳統企業也在做互聯網轉型，其實可以先盤點一下自己的管理人員的年齡，70後占多少，80後占多少。甚至可以說，如果一個傳統企業的互聯網團隊，如果80後、90後不占到50%以上，很難成功。

2、馬雲的另外一個敵人是速度。其實，京東最能挑戰天貓的就是速度，速度也是劉強東在京東內部的生死線。

看看2015年第一季度，京東的GMV(網上成交額)達到878億元人民幣(約142億美元)，同比增長99%。整個2014年，京東的GMV增長率為107%。阿裏巴巴2015年第一季度GMV則為6001億元人民幣，同比增長僅40%。在2015年財年全年，阿裏巴巴的GMV增長率為46%。

3、馬雲的另外一個敵人是流量，特別是新的流量。馬雲說：阿裏集團會在5年內，也就是2019年(阿裏巴巴成立20周年)，成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司。

不管是速度，還是新的流量，馬雲接下來會在哪方面做“自宮”?很值得期待。

馬雲員工信的分割線====

各位阿裏人，各位阿裏的年輕人：

16年前我們在湖畔公寓創業的時候，很難招聘到員工。那時我們有個願望，未來的阿裏巴巴將會是“弓馬殷實，猛將如雲"……為了這個理想，也為了真正實現健康持久發展102年的願景，我們比其他創業公司投入了更多的時間和精力在人才培養，組織和文化的建設上。

從2003年開始我們對每一個崗位進行了接班人培訓計劃;我們把文化，價值觀以及團隊合作，納入到對每個同事的業績考核之中;2009年阿裏巴巴十周年期，為確保對未來阿裏文化的傳承，我們正式啟動合夥人製度建設;2012年開始，我們開始實施阿裏巴巴領導群體年輕化的整體換代升級準備工作。同時，為更好地平衡集團整體戰略的延續性穩定性，以及執行管理的快速反應和創新，阿裏集團成立了戰略決策委員會(董事長擔任主席)，和執行管理委員會(CEO擔任主席)。

形勢比人強，形勢逼人強。一路走來，我們很幸運抓到了互聯網給我們帶來的機遇，我們也在模糊的感覺和堅定的自覺之中，形成自己對IT時代到DT(Data Tech)時代公司管理體係的感覺和理解：DT時代，任何業務上的創新和變革，都必須伴隨組織文化上的創新和變革。可以說，很幸運，我們為此很努力的準備了16年。

阿裏巴巴集團的所有“兵權”移交給70後

我清楚地記得，兩年前給大家寫信，宣布我將不再擔任阿裏巴巴集團CEO一職。因為我們知道未來的阿裏巴巴會有無數次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時候製定並積累組織傳承的經驗和規則。

未來是最難把握的，因為它變化，它無常。把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創未來。我們永遠相信年輕人會比我們更能開創未來，因為他們就是我們的未來。投資年輕人群體就是投資自己的未來。

今天，我和陸兆禧非常驕傲的宣布，經過多年的努力，阿裏巴巴集團已經可以把領導權全面移交給70後。

自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿裏巴巴集團CEO一職，出任集團董事會副主席。同時把日常管理權移交給我們培養出來的70後管理團隊的還有王堅、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作後，他們將全面投入到集團戰略決策委員會的建設和發展，專注於戰略，人才培養和文化建設和傳承上去。

接任陸兆禧，擔任阿裏巴巴集團第三任CEO的是1972年出生，在阿裏巴巴工作了八年的張勇(逍遙子)。說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。(嗬嗬，任何事總有意外，而且這個意外是那麼的令人驚喜。)當然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的傑出領軍人物，更有站在他背後的一批70後的猛將，B2B的吳敏芝，淘係的張建鋒(行癲)，阿裏雲的胡曉明(孫權)，菜鳥的童文紅，移動互聯網的俞永福，還有身經百戰坐鎮中場的薑鵬(三豐)，戴珊(蘇荃)，吳泳銘(東邪)，蔣芳……經過這幾年的努力，阿裏巴巴管理層中70後占45%，80後的管理人員占52%，而60後只占3%，我們還幸運的有3000名90後的優秀年輕人加入了阿裏巴巴集團。

在這裏，我要特別感謝陸兆禧。我比誰都清楚，做性格鮮明誇張的馬雲以及如此龐大復雜一日千裏的集團的第一任接班人，他這兩年需要承擔巨大的壓力，需要極大的勇氣擔當和犧牲付出。這兩年是阿裏巴巴集團業務突飛猛進的兩年，也是我能夠更專注於戰略，文化和人才培養的兩年。陸兆禧出任集團董事會副主席後，將和蔡崇信副主席一起，在這個新的崗位上配合我工作，專注於年輕人的成長，專注於阿裏巴巴集團未來N次的CEO交接換班的製度建設。

未來十年完成全球電子商務網絡建設

阿裏人，每一代人都有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務。過去的15年，阿裏人用自己的堅持和行動證明了電子商務可以改變和影響我們的生活，我們開創了自己獨特的商業模式。但我們並不應該滿足於今天的成績，更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功裏面，尤其是今天，我們不應該僅僅活在外界對我們每個季度的盈利預期裏，我們必須依舊像過去的16年那樣，活在自己的理想裏，活在客戶和市場對我們的期待中。因此，70後的阿裏管理層將會帶領我們在未來10年裏，抓住互聯網+時代的機遇，全力進入雲計算和大數據時代。

我相信，阿裏集團會在5年內，也就是2019年(阿裏巴巴成立20周年)，成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司。當然我們不能只是成為一家當今世界最會賣貨的公司，而是希望通過我們的電商，金融，物流，數據，跨境貿易等平臺和服務建立起一個真正的開放透明繁榮的商業生態係統，能讓無數的企業方便的從事商務活動。我們更相信和希望在2019-2024的5年裏，阿裏巴巴的商業生態體係將進一步全球化，通過雲計算和大數據技術，在全球範圍內建立起一個可以服務20億消費者和數千萬企業“全球買，全球賣”的商業生態平臺，讓全世界的中小企業可以通過創意，創新和創造，真正參與公平、自由、開放、平等的全球貿易。

我們堅信，未來30年才是互聯網技術真正深刻改變社會各方面的時代，雲計算，大數據，人工智能，智慧城市，生物工程……將會讓無數的夢想成真。這是我們的時代，更是年輕人的時代。

就像蘋果，奔馳，三星等，未來的阿裏巴巴也會像這些受人尊重的標誌性企業一樣令全球期待。阿裏人不要抱怨或者糾結於外界的批評和指責，但必須錙銖必較於更好地回報社會、滿足客戶的期望和需求!對未來的堅持絕不等於我們要放棄今天，但我們如果不為未來而改變今天，我們同樣不會看到屬於我們的未來。

沒有無所不能的企業和企業家，只有在人才發掘，價值創造，文化組織等傳承機製上的不斷進步和突破，才有可能讓企業和企業家在市場競爭中無所不能。阿裏人，無論時間怎麼變遷，世界如何變幻誘惑，我們依然要專注於最初的出發點——讓天下沒有難做的生意!