從四月份開始的第一次面試，到昨天的BD的產品經理助理面試，已經是第n次杯具了。去面試的路上我就在想，這次面試不完全是為了爭取一個實習機會，更重要的是了解到自己到底差在哪裏。我請每一個面試官指出的我的不足。非常感謝他們真誠的回答，而且反應的問題也比較一致。如果你也要去面產品經理，本文或許對你有點啟發。

面試過程中暴露的問題

面試是從下午2:30到5:30，一共有三個人面我。面試的過程其實是很愉快的，面試官們人都很nice，除了問為什麼要做產品經理、項目經歷和專業上的一般問題，也問了很多有意思的問題。比如說蘋果按鍵為什麼設計成圓的，如何解決歡樂穀上廁所排隊的問題，1000塊錢怎麼請100萬個人吃飯，如何估算北京出租車的數量。

說說解決方案

1.講話幹脆利落，只說重點。

這個糾正起來並不困難，我曾經因為能說而被表揚過，潛意識裏認為說得多就是好，現在開始有意識控製自己語言到位，一針見血，慢慢把這個習慣糾正過來。

2.做一些思維訓練。

這裏的思維訓練可以分為兩種，一種是對自己思維能力的真正鍛煉，一種是應對一般面試的考查方式的鍛煉。前者比較難，甚至我認為看一般意義上關於邏輯和思維的書都是沒有用的，比較靠譜的方法是努力掌握一門對邏輯思維能力要求較高的技能，比如說編程。

3.建立自己的方法論

產品經理應該有一套自己做事情的方法論，當然這個具體怎麼操作我還沒想清楚，這裏只提一點兒自己的感想。做設計的同學中比較欣賞XX，雖然他也有這樣那樣的問題，但是他是那種喜歡從本質上思考的人。每當我想學一種技能，首先是看書、看教程，這種行為的本質是模仿。而XX喜歡自己悟。我看教程學尤克裏裏彈一首帶和弦的曲子(彈得非常好聽)，XX用自己的樂理知識摸索著彈一首國歌(彈得非常難聽)，但是他比我驕傲，因為摸索的過程本身就是有價值的。自己摸索並經過整理和提煉可以慢慢建立自己的方法論吧。

4.重新定位

去面試之前我就想好了，如果這次再悲劇最近就不盲目投簡歷了。之前總想著做產品崗，沒有準備作品集，目前來看作品集是要整理的，之前的項目做得比較倉促，很多問題自己都沒想清楚，作品質量也低，估計大部分都要重新思考重新做。而且如果現在的很難得到產品崗的機會的話，也要考慮是不是先從交互做起(雖然我覺得兩個崗位是站在不同層面思考問題的，交互經驗的積累未必對產品思維的建立有幫助)。等到有足夠的經驗的時候希望能開發一款自己的產品，用事實證明自己的能力，這樣在面對質疑的時候更加有底氣。

致謝

非常感謝各位面試官對我的指點，謝謝幫我內推的強哥、碎總和田冉姐姐，謝謝小龍哥、帥麗姐和曹老師的指導，謝謝菜菜、旭旭、璐璐、利寧、思思、哥、鑫鑫還有其他朋友的安慰，謝謝XX昧著良心說我聰明。共勉......