在目前人才競爭愈演愈烈的情況下，保留人才是每個經理人和人力資源工作者的重要職責。

如果一個對公司或部門很關鍵的人把辭職報告擺到你的辦公桌上，你才意識到他的重要性，那已經為時太晚。

通常，一個人做出辭職的決定是要經過長時間的深思熟慮、考察和論證，一旦提交辭呈，意味著他已經與另一家公司簽了Offer，這時一般人不會因為公司的挽留而動心，因為他與另一家公司已經有了契約關係。

其實一個人離開公司前的1-3個月裡，一定會表現出不同以往的言語或行為，如果你仔細觀察，就可以發現異常動向，提前採取穩定人和留人的措施。

1、對工作的積極性和主動性突然下降

一個一貫積極主動的人，突然變得消極被動，對什麼事情都無所謂，這是很危險的信號。當一個人決定離開的時候，已經是‘人在曹營心在漢’，因此出於職業道德的約束，會繼續做好已經啟動的工作，但不會做任何需要長期的承諾的事情。

2、對公司的態度驟然變化

原來對公司牢騷滿腹、意見多多，突然變得沉默寡言，別人議論公司也不參與。當一個人對公司有抱怨有意見的時候，他暫時不會離開，因為他還對公司抱有希望，希望有所改善。但是當他已經決定離開了，他對公司的改善也就不抱希望，或者是無所謂了。

3、表現低調

在各種場合，表現得比過去低調，開會不發言、討論不講話、有任務不主動請纓、有矛盾不捲入。為了淡出公司，他不會再主動請纓擔當任何新的項目，也不會啟動長期的工作項目。

4、工作紀律散漫

並非所有人會這樣。

5、休長假

申請休息一兩個星期以上的假期。外企由於工作緊張，很少有能夠休息10天半個月而工作不受影響的情況。如果一個崗位可以空缺那麼長時間，老闆就要質問，公司是否需要這個崗位?但是對於要走的人，一方面為了個人的跳槽，如到外地考察、準備和參加面試等，另外因擔心個人的帶薪假可能在離開時得不到公司補償，因此會長時間休息。

6、經常離開辦公室接打手機

跟對方公司的人事部或獵頭通常是通過手機聯繫，接到這樣的電話，該員工會神秘地快速離開辦公室，走到僻靜的場所接聽。一般是安排面試、參觀公司等事項。

7、詢問有關年終獎金和休假的政策

各公司對於年終獎和帶薪假有不同規定。例如有的公司規定，發放獎金時已經離職的人無權獲得獎金;遺留未用的帶薪假以工資補償;而另一些公司則規定，凡是工作到上年度12月31日的人，來年2-3月發獎時，仍有資格享受年終獎。

8、作退出的準備

有職業道德的人，為了降低自己離職對現雇主的不利影響，會開始輔導自己的屬下，把工作移交給稱職的部下，把自己從各種長期課題和項目中脫離出來，以便能毫無牽掛地離開。否則，現公司可以以項目未完成為由而拖延他的離開。如果不顧一切地逃脫，給現公司造成損失，會損害自己在業內的名譽。

員工跳槽的8大緣由

①創業式跳槽。員工有目的的到有關的企業走一圈，瞭解行業情況，熟悉行規、製度、技術、成本等各項指標，為自己創業打基礎。

②發展式跳槽。公司的發展目標與個人的發展目標不一致，或個人的發展空間受到影響，為個人的發展前程而跳槽。

③挑戰式跳槽。

④選擇式跳槽。在一些特定領域選擇不定，如公務員、事業單位還是企業，企業中如國企、外企、民企還是合資企業，故而頻頻跳槽。

⑤“錢”途式跳槽。以金錢為目標，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。

⑥感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就幹，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。

⑦習慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。

⑧被動式跳槽。

總之，瞭解員工“跳槽”的原因和想法，為公司製定對策，今後考查選用人才打下基礎。